Het is dik boven de boomgrens, het pad omhoog. Langs steenlawines, rotsblokken, muren van steen. Hier murmelt weinig water. Wat groeit komt niet hoger dan mijn knieën. Schuin omhoog wacht het doel: een kam. Met de bergtoppen op ooghoogte. Daar om je heen kijken: dat lonkt. Nou ja, mijn man dan. Ik loop deep-down toch vooral mee. [Wil je meer lezen? …]
Roddelen dimmen met de zeven van Socrates
De grote wijsgeer Socrates loopt op straat als een oude kennis op hem afstap om hem iets te vertellen. Socrates! Ik moet je iets vertellen over … Maar voor de man van wal kan steken, onderbreekt Socrates hem. Is het een gezeefd verhaal? Gezeefd? De man schudt met zijn handen met een denkbeeldige zeef. Bedoel je dit? [Wil je meer lezen? …]
Geef je team ruimten die wel werken
Ze weten daar dat ruimte ertoe doet. En we hebben het hier niet over een raam open en een bloemetje op tafel. Ze weten dat het doorwerkt in het brein. En ze ontdekken wat ruimte doet met groepsprocessen. Ik zit er in een zaal zo groot dat het bijna zonde is daar een besluit te nemen. Why choose als de ruimte eindeloze mogelijkheden ademt. Zit in een boot, ja een echte, om te ervaren wat dat doet met je wil om ‘het ruime sop te kiezen’ met een project. [Wil je meer lezen? …]
Waarom je nooit een grap te leen geeft
Op een zolderkamer van een pastorie zit ik tot aan mijn enkels in de cabarettechnieken. Keihard te werken op een flintertje humor. Een hint van een grap. Ja, ik volg een cursus cabaret. Mijn juf is van het type ‘kom-op-meid-je-hangt-niet-meer-aan-de-tiet.’ Elke shortcut die ik probeer los te wrikken, strand op je moet het toch zelf doen. Geen voorbeeldgrapje krijg ik cadeau. Ik voel me net een marathonloper zonder zo’n haasje. [Wil je meer lezen? …]
Handtaszinnen voor lastige momenten op de werkvloer
We staan na te praten over lastige situaties op het werk. Hoe reageer je dan? Wat zijn nou zinnen die wel werken. Bij alle voorbeelden komen de potloden tevoorschijn: Wil je die zin nog even herhalen?
Handtaszinnen. Daar kan de beginner met Geweldloze Communicatie niet genoeg van krijgen. Wat zeg je bijvoorbeeld als je ineens iets in je mik geschoven krijgt waar je niet direct blij van wordt. Zo’n ‘by-the-way-nu-ik-je-tref-zou-jij’… momentje. [Wil je meer lezen? …]
Ben je een 3 of 10 seconden-teamspeler?
Wie op school voor het eerst vlotjes tot tien telt, staat voor een magische toegangspoort. Een entree naar de rechterkant van je brein. Je rekenhelft. Je logische kantje. Reden voor een feestje. Zonde dat deze rite de passage op school alleen een logisch feestje is. Dat je niet meteen ook les krijgt in de andere winst van tot tien tellen. Die van rust. Eerst even tot tien tellen, dan pas antwoord geven. Eerst tot tien tellen, dan pas zelf weer aan het woord. [Wil je meer lezen? …]
Hoeveel geweld zit er in je compliment?
Wat een geweldig werk heb je geleverd. De woorden draaien als een kostbaar hologram in haar handen. Ze aait het woord dat het meest glanst. Tintelt van de feelgood hormonen. Om dat nu gewelddadig te noemen? Boos verbaal geweld, dat snapt iedereen wel. Maar wat is er in hemelsnaam mis met een aardige opmerking? Dat is een collega om te zoenen. Die is altijd zo betrouwbaar. Daar spat het verbale bloed toch niet echt van af? [Wil je meer lezen? …]
Verbeter elk goed idee drastisch in 10 minuten
Ze zuigt haar ouderwetse BIC bijna leeg van woede. Het idee is goed. Maar het wordt uit elkaar getrokken. Collega’s spuien al hun mitsen en maren. En wat na een kwartiertje overblijft, is een afgekloven bot waar niemand nog zijn tanden in wil zetten. Grrr. [Wil je meer lezen? …]
De vergaderingsfeer is de helft van het werk
Het is met vergaderingen net als met huizen die te koop staan. Dat gaat beter als daar de geur van versgebakken brood, gras of appeltaart hangt. Uitnodigen is het toverwoord. Wat in die ruimte kan een glimlach op het gezicht geven? Wat zou meteen dynamiek geven? Wat zou de focus van iedereen meteen de goede kant op kunnen trekken? [Wil je meer lezen? …]
Unaniem beslissen door 2 vragen te stellen
Als groep besluiten nemen. Je masseert wat weg. Oefent een beetje druk uit. Onderhandelt wat. Laat iedereen spreken en laat dan de meeste stemmen gelden. Toch? Of beter van niet?
Niet iedereen aan boord hebben, is energie verliezen. Erger nog: wie niet alle inbreng en twijfel serieus neemt, neemt niet het beste besluit. De collega die er niet helemaal achter staat, heeft informatie waar het voorstel beter van kan worden.
[Wil je meer lezen? …]