Als groep besluiten nemen. Je masseert wat weg. Oefent een beetje druk uit. Onderhandelt wat. Laat iedereen spreken en laat dan de meeste stemmen gelden. Toch? Of beter van niet?

Niet iedereen aan boord hebben, is energie verliezen. Erger nog: wie niet alle inbreng en twijfel serieus neemt, neemt niet het beste besluit. De collega die er niet helemaal achter staat, heeft informatie waar het voorstel beter van kan worden. 

Hoe krijg je een heel team achter een voorstel? Leg een groot vel papier op je vergadertafel. Schrijf er 7 posities erop: van helemaal eens tot helemaal niet mee eens.  Vraag iedereen in het team aan te kruisen waar hij/zij staat. En vraag dan net zo lang wat heb je nodig om het helemaal mee eens te zijn, totdat iedereen het eens is.

Betaalt zich terug.

Met dank aan het model Schaal van Overeenstemming van Sam Kaner.